Als leider heb je een bijzondere plek in een organisatie. Je bent verantwoordelijk voor een organisatie(onderdeel) en het realiseren van een inhoudelijke taak. En je geeft leiding aan een aantal medewerkers om de taak uit te voeren. Medewerkers die ieder een andere verwachting of behoefte hebben in het contact met jou. En die ieder andere kwaliteiten en valkuilen meebrengen. Hoe zorg je dan voor focus op resultaat en verbinding in het team?
In elk contact, maar juist ook in het contact tussen medewerkers en hun leider, bestaan overdrachtspatronen. Je reageert dan niet op elkaar vanuit het feitelijke dat speelt in het hier en nu, maar vanuit oude patronen en overtuigingen, die door wat speelt in het contact worden opgeroepen.
Tijdens de coachingsgesprekken onderzoek je jouw overdrachtspatronen, waardoor je je vrijer kunt bewegen in het contact met de medewerkers.
